經濟日報【游智文】

全國三級警戒將滿月，高力國際董事總經理劉學龍表示，疫情是危機也帶來改變，在疫情之下，辦公空間及住家有了新的定義，當居家上班成為另一種選項時，民眾對於住宅的要求也不一樣，具有辦公智能科技設計的居家空間，可能成為未來購屋者考量點之一。

劉學龍表示，這波本土疫情各行各業都有衝擊，房地產業也不例外，現在看房人數已經大幅減少，疫情持續越久，民眾恐慌及悲觀預期心理將越大，甚至最直接將影響所得收入，即使央行低利貸款持續，但購屋行為勢必轉趨保守，之前的房市榮景將回歸平淡。

他表示，房地產投資人來說，大家現階段都以防疫為優先，對於資本支出的分配將更謹慎，延緩房地產投資決策也是可以想見的。「保有現金並提高現金部位」是當前企業最關鍵的存活條件，而建商更應盡量保留現金流在手，加速去化庫存餘屋，讓存貨變現回收。

高力國際研究部董事梁儀盈指出，三級警戒下台灣的零售業與觀光餐飲業受傷最深，雖然台灣在去年下半年有靠國內旅遊的爆發創造出內需商機，但許多都會區商務型旅館仍因為國際商旅管制而尚未完全恢復，如今的本土疫情無疑是再次重擊，且撞擊力道更大。

由於三級警戒至少持續到6月28日，這些場所幾乎不會有人上門光顧，但對商家來說，只要開門營業，固定的支出就有租金或貸款、人事薪資及水電管銷等營運費用，以及商品進貨及通路成本，而這一個月來商家都僅能靠外帶外送方式來苦撐，只是在延長喘息而已。

她表示，現在商家能做的，除了鼓勵員工休假、減班休息或暫時關閉之外，要優先考量增加現金來源，包括打折促銷、外送平台，或是擴大線上消費動能等，趕快把現貨及存貨轉成現金。

至於提供這些商家們營業場所的房東，梁儀盈建議應趁此時審慎檢視手中資產的使用狀態，評估租客的營運及付租能力，加速資產配置類型的調整以避免風險過度集中，並於必要時給予租客適當協助。

劉學龍表示，疫情雖是危機，但從國外及台灣過去一年的經驗來看，民眾居家辦公及居家上課，帶來的是另外一波宅經濟的大爆發，包括視訊教學及會議、遠端辦公、指尖消費、線上影音、線上運動或娛樂等。

他表示，這些都將使得倉儲物流及數據通訊的需求將延續去年的熱度，持續增長，仍然是今年投資人積極尋找的機會點，另外，當居家上班成為另一種選項時，具辦公智能科技設計的居家空間，也可望在未來成為購屋新需求。